Tämän moduulin päätteeksi pystyt ymmärtämään, mitä taitoja tarvitaan menestymiseen yrittäjänä. Sekä sisäinen että ulkoinen motivaatio. Itsensä johtaminen, jota tarvitaan, jotta voi tulla ihmiseksi, joka on valmis johtamaan tiimiä matkan varrella, ja miten urheilutaustasi voi edistää siirtymistäsi kohti yrittäjyyttä. Yrittäjänä sinun on pystyttävä hyödyntämään nykyisiä digitaalisia mahdollisuuksia, kuten esimerkiksi erilaisia verkkoalustoja. Tässä moduulissa keskitymme myös siihen, mitä hyötyä verkkoalustoista on taloudelle ja yhteiskunnalle?
Johtaminen ja itsensä johtaminen
JohdantoNapauta lukeaksesi
Simon Sinekin TED talk-puhe johtajuudesta vuodelta 2019:
Itsensä johtaminen yrittäjyyden ja urheilun maailmassa Napauta lukeaksesi
Mitä on itsensä johtaminen? Tämä termi kuvaa itsevaikutusprosessia, jonka avulla ihmiset voivat saavuttaa ja saavuttavat itseohjautuvuuden ja itsemotivaation, jotka ovat tarpeen heidän tehtäviensä ja työnsä suorittamiseksi. Itsensä johtaminen koostuu erityisistä käyttäytymis- ja kognitiivisista strategioista, joiden tarkoituksena on vaikuttaa myönteisesti henkilökohtaiseen tehokkuuteen. Nämä strategiat ryhmitellään yleensä kolmeen pääluokkaan:
Näillä strategioilla pyritään auttamaan yksilöä lisäämään itsetuntemustaan, jotta käyttäytymisen hallinta helpottuisi, erityisesti välttämättömiin mutta usein epämiellyttäviin tehtäviin liittyvän käyttäytymisen hallinta. Yrittäjyyden maailmassa vietät usein monta tuntia tekemällä pitkällisiä ja tylsiäkin tehtäviä, jotta saavutat vaaditut tulokset.
Luonnolliset palkitsemisstrategiat:
Näiden strategioiden tarkoituksena on luoda tilanteita, joissa henkilöä motivoivat tai palkitsevat tehtävän tai toiminnan luonnostaan miellyttävät näkökohdat. On olemassa kaksi ensisijaista luonnollista palkitsemisstrategiaa. Ensimmäisessä on kyse miellyttävien ja nautinnollisten piirteiden sisällyttämisestä tiettyyn toimintaan niin, että tehtävästä itsestään tulee luonnostaan palkitseva.
Rakentavan ajattelumallin strategiat:
Nämä strategiat on suunniteltu helpottamaan rakentavien ajatusmallien ja tavanomaisten ajattelutapojen muodostumista, jotka voivat vaikuttaa myönteisesti suoritukseen. Niihin kuuluu toimintahäiriöisten uskomusten ja oletusten tunnistaminen ja korvaaminen sekä mielikuvien ja myönteisen itsekehityksen harjoittaminen.
Yrittäjyyden ja urheilun itseohjautuvuuden välinen korrelaatioNapauta lukeaksesi
''Ensin on kyettävä johtamaan tehokkaasti itseään, ennen kuin voi johtaa tehokkaasti muita." Jos kuitenkin pyydät urheilijaryhmää määrittelemään johtajuuden, vastaus keskittyy usein muiden johtamiseen. Urheilijat käyttävät suuren osan ajastaan ja energiastaan muiden johtamiseen niin usein, että se estää heidän omien itsensä johtamistaitojensa kehittymisen. Urheilijan kyky valmentaa itseään haasteiden, vastoinkäymisten, pelon ja kiusausten kautta asettaa tavoitteita ja polku saavutuksiin sekä pitää itseään vastuullisena asetettujen normien noudattamisesta on johtajuuden kriittisin elementti - se toimii perustana sekä yksilön että joukkueen menestykselle urheilussa ja elämässä.
Esimerkkejä roolimalleista ja tyypillinen esimerkki:
Itsensä johtamisen oppeja yrittäjyydessä ja urheilussaNapauta lukeaksesi
Opetus 1:
Ihmiset ovat tärkeitä - aina tulee olemaan ihmisiä, jotka ovat herkkiä huomauttamaan, mitä teemme väärin, miksi olemme epäonnistuneet tai miksi tulemme epäonnistumaan, miksi emme ole tarpeeksi hyviä... mutta valmius kävellä pois päin epäilijöiden tieltä on rohkeutta, jota tarvitaan tavoiteltaessa päämäärää, positiivisuutta, muutosta, ammatillista menestystä tai urheilullista suuruutta.
Opetus 2:
Yksi kommentti riittää muuttamaan elämän - ole ystävällinen. Kukaan meistä ei todellakaan tiedä, mitä toinen käy läpi. Ystävällisyys tai pelkkä rohkaisun sana voi merkitä vastaanottajalleen enemmän kuin luulemmekaan, eikä se maksa mitään. Ja vaikka ystävällisyys usein palaa meille takaisin, anna sitä anteliaasti ilman odotuksia.
Opetus 3:
Kaikki on kiinni sinusta - ota vastuu. Vaikka keräisimme ympärillemme hienoja ihmisiä ja kävelisimme pois suhteista, jotka eivät palvele meitä, tosiasia on kuitenkin edelleen se, että vain sinä voit tehdä sen, mitä on tehtävä.
Opetus 4:
Diagnoosi on hyvä asia - kun tiedät, missä olet, voit miettiä, mihin sinun on mentävä ja miten pääset sinne.
Opetus 5:
Ole tarkoituksellinen - hallitse hallittavissa olevia asioita - ajattelutapaa, unta, kulutusta - hallitse sitä, mitä voit hallita. Voimme valita, mihin kiinnitämme huomiomme: asioihin, jotka ovat hallinnassamme, tai asioihin, jotka ovat sen ulkopuolella.
Opetus 6:
Harjoittele tarkkaavaisuutta (mindfulness) - tarkkaavaisuudessa on kyse siitä, että pysyt mahdollisimman paljon yhteydessä nykyhetkeen, että keskität huomiosi "tähän hetkeen" (katsomatta taaksepäin menneisyyteen, jolloin vaarana on esimerkiksi katumus tai masennus, tai eteenpäin tulevaisuuteen, jolloin vaarana on ahdistuksen tai pelon tunteet).
Opetus 7:
Kun luulet, että kaikki on ohi, yritä vielä kerran - varantomme ovat usein suuremmat kuin huomaammekaan. Urheilussa yksi lisäponnistus voi saada meidät ylittämään maaliviivan sekunnin ennen kilpailijaa, ja se voi ratkaista mitalisijoituksen tai sen saavuttamatta jättämisen. Vastaavasti yrittäjänä "uudelleen yrittäminen" voi johtaa aivan toisenlaiseen lopputulokseen - uuden asiakkaan saamiseen tai sopimuksen tekemiseen.
Opetus 8:
Suunnittele vaikeita aikoja varten. Ota käyttöön järjestelmät. Tee töitä - "Ryhdy pakkomielteiseksi ja tee töitä. Ehkä en ollut edes hyvä yleisurheilussa, ehkä vain tein todella kovasti töitä."
Opetus 9:
Etsi alueita, joilla voit tehdä vähäisiä parannuksia - missä voit tehdä pieniä muutoksia itsellesi yrittäjänä ja itsensä johtajana sekä startup-yrityksellesi? Missä voit tunnistaa alueita, joilla voit tehdä pieniä parannuksia? Hidas ja tasainen kehitys tuottaa merkittävää ja kestävää kasvua. Etsi vähitellen eteneviä askeleita. Kasvulla on merkitystä, ei sen nopeudella.
Opetus 10:
Voittaminen on sitä, että kestät kauemmin kuin kilpailijasi - ole intohimoinen kilpailija, äläkä pelkää mennä pitkälle. Palkinto lopussa on paljon suurempi, vaikka häviäisitkin. ''Kipu on väliaikaista, jos kuitenkin luovutat, se kestää ikuisesti.''
Järkevä päätöksenteko on johtajien keskeinen taito. Tehokkaana johtajana toimiminen edellyttää taitoa analysoida monimutkaisia liiketoimintaongelmia ja toteuttaa suunnitelma etenemistä varten, olipa kyse sitten tiimin valvonnasta tai kriittisen kokouksen johtamisesta. Seuraavat osatekijät - joita kutsutaan "kolmeksi C:ksi" - ovat onnistuneen päätöksentekoprosessin keskeisiä rakennuspalikoita:
Constructive Conflict - Rakentava konflikti - tämä tarkoittaa, että tiimin jäsenet otetaan mukaan päätöksentekoprosessiin.
Consideration - Pohdinta - Kaikkien päätökseen osallistuvien sidosryhmien tulisi tuntea, että heidän näkemyksensä on otettu oikeudenmukaisesti huomioon ennen ratkaisun määrittämistä.
Closure - Viimeistely - tämä on toiminto, jolla varmistetaan, että sidosryhmät ovat sopineet keskenään ennen jatkamista.
Hyvä itsetuntemus on tärkeää johtajille, ja juuri se erottaa huippusuorittajat kollegoistaan työpaikalla.
Tämä tunneälykkyyden peruslähtökohta edellyttää itsetutkiskelua ja vahvuuksien ja heikkouksien rehellistä arviointia. Itsearvioinnin avulla ja kääntymällä luotettavien kollegoiden puoleen saadaksesi tietoa johtamistaipumuksistasi voit suunnitella ammatillisen kehittymisesi polun, joka kohdistuu alueisiin, joilla sinun on parannettava itseäsi, ja jonka avulla voit tuoda esiin parhaat puolesi itsessäsi ja muissa.
Pyri luomaan syvempiä yhteyksiä kollegoihisi keskustelemalla ennen kokouksia ja oppimalla lisää heidän elämästään työn ulkopuolella. Kannusta lisäksi osallistavaa vuoropuhelua henkilökohtaisista ja ammatillisista eroista ja ole avoin erilaisille näkökannoille keskusteluissa
Vahvat viestintätaidot ovat menestyvän johtajan tunnusmerkki. Johtajan tehtävässä on käsiteltävä monimutkaisia liike-elämän tilanteita ja varmistettava, että tiimillä on menestyksen edellyttämät tiedot ja välineet.
Kun edessäsi on organisaatiomuutoksen kaltaisia haasteita, kerro avoimesti käsillä olevista tehtävistä ja anna tiimillesi yhteinen näkemys siitä, miten yrityksesi voi hyötyä lähestyvästä muutoksesta. Tarjoa jatkuvasti ajantasaisia tietoja ja esitä uudelleen suunnitelma etenemisestä, jotta työntekijät ovat mukana ja ymmärtävät, miten heidän työnsä liittyy yrityksen laajempiin tavoitteisiin.
Ota tavaksi tavata työntekijöitäsi säännöllisesti myös vuosittaisten kehityskeskustelujen ulkopuolella. Gallupin tekemän tutkimuksen mukaan tiimin jäsenet, joiden esimiehet antavat viikoittain palautetta, ovat yli:
Viisi kertaa todennäköisemmin täysin samaa mieltä siitä, että he saavat merkityksellistä palautetta;
Kolme kertaa todennäköisemmin he ovat täysin samaa mieltä siitä, että heitä motivoidaan tekemään erinomaista työtä;
Kaksi kertaa todennäköisemmin sitoutuneita työhön.
Säännöllisten tapaamisten lisäksi määrittele johdonmukainen aikataulu tiimisi työn pohtimiselle ja tarkistamiselle. Eräässä Harvard Business Schoolin professoreiden Francesca Ginon ja Gary Pisanon tekemässä tutkimuksessa havaittiin, että puhelinkeskusten työntekijät, jotka käyttivät 15 minuuttia työpäivän päätteeksi pohdintaan, suoriutuivat 10 päivän jälkeen 23 prosenttia paremmin kuin ne, jotka eivät pohtineet asiaa.
2000-luvun yrittäjänä sinun on hyödynnettävä kaikki sinulle tarjoutuvat digitaaliset mahdollisuudet. Sinun on myös omaksuttava uudet teknologiset mahdollisuudet. Verkkoalustat ovat yksi näistä uusista voimavaroista, jotka voivat helpottaa elämäämme johtamisessa ja yrittäjyydessä.
Koska verkkoalustojen menestys on digitaalisen maailman innovaatioiden keskeinen moottori, se on läheisesti sidoksissa niiden yritysten menestykseen, jotka käyttävät alustoja asiakkaiden tavoittamiseen. Alustojen avulla erityisesti pienemmät yritykset voivat laajentaa toimintaansa kotimaansa ulkopuolelle ja palvella kuluttajia koko sisämarkkinoiden alueella.
Taloudellemme ja yhteiskunnallemme koituvat hyödyt ovat niin merkittäviä, että menestyneimmät verkkoalustat ovat houkutelleet satoja miljoonia tai jopa miljardeja käyttäjiä, mikä tekee niistä maailman suosituimpia verkkosivustoja.
On selvää, että elämme maailmassa, jossa viestintä tapahtuu pääasiassa verkossa. Niin tai näin, monien verkkoyritysten ja uusien yritysten on käytettävä alustoja sopeutuakseen uuteen aikaan. Tässä on luettelo eniten käytetyistä alustoista kaikenlaisissa yrityksissä:
Itsensä johtaminen : Termi, joka kuvaa itsevaikutusprosessia, jonka avulla ihmiset voivat saavuttaa ja saavuttavat itseohjautuvuuden ja -motivaation, joita he tarvitsevat tehtäviensä ja työnsä suorittamiseen. Itseohjautuvuus koostuu erityisistä käyttäytymis- ja kognitiivisista strategioista, joiden tarkoituksena on vaikuttaa myönteisesti henkilökohtaiseen tehokkuuteen.
Käyttäytymiskeskeiset strategiat : Näillä strategioilla pyritään auttamaan yksilöä lisäämään itsetuntemustaan käyttäytymisen hallinnan helpottamiseksi, erityisesti välttämättömiin mutta usein epämiellyttäviin tehtäviin liittyvän käyttäytymisen hallinnan helpottamiseksi.
Rakentavan ajattelumallin strategiat : ne on suunniteltu helpottamaan rakentavien ajatusmallien ja tavanomaisten ajattelutapojen muodostumista, jotka voivat vaikuttaa myönteisesti suorituskykyyn.
Luonnollisen palkitsemisen strategiat: Niiden tarkoituksena on luoda tilanteita, joissa henkilö motivoituu tai palkitaan tehtävän tai toiminnan luonnostaan miellyttävistä näkökohdista.
Rakentava konflikti : Tämä tarkoittaa, että tiimisi jäsenet otetaan mukaan päätöksentekoprosessiin.
Toista ääni 
