Al final de este módulo podrás entender cuáles son algunas de las habilidades necesarias para tener éxito como empresario. La motivación intrínseca y extrínseca. El autoliderazgo que se requiere para convertirse en alguien que esté preparado para gestionar un equipo a lo largo del viaje y cómo puede contribuir tu formación deportiva a tu transición hacia el emprendimiento. Como emprendedor, debes ser capaz de aprovechar las oportunidades digitales actuales. Las plataformas online, por ejemplo. En este módulo también nos centraremos en los beneficios que aportan las plataformas online a la economía y a la sociedad.
Autoliderazgo en el mundo del emprendimiento y el deporte
IntroducciónClic para leer
Simon Sinek y su charla TED en 2019 de líder vs manager:
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¿Qué es autoliderazgo? Este término describe un proceso de autoinfluencia a través del cual las personas pueden conseguir, y de hecho consiguen, la autodirección y la automotivación necesarias para realizar sus tareas y su trabajo. El autoliderazgo consiste en estrategias conductuales y cognitivas específicas diseñadas para influir positivamente en la eficacia personal. Estas estrategias se agrupan generalmente en tres categorías principales:
Estrategias centradas en el comportamiento;
Estrategias de recompensa natural;
Estrategias de patrones de pensamiento constructivos
Estas estrategias tratan de ayudar a la persona a aumentar su autoconocimiento para facilitar la gestión del comportamiento, especialmente la gestión de los comportamientos relacionados con tareas necesarias, pero a menudo desagradables. En el mundo de la empresa, a menudo se pasan muchas horas realizando tareas tediosas para conseguir los resultados requeridos
Estrategias de recompensa natural:
Su objetivo es crear situaciones en las que la persona se vea motivada o recompensada por aspectos inherentemente agradables de la tarea o actividad. Existen dos estrategias principales de recompensa natural. La primera consiste en incorporar características más agradables y placenteras a una actividad determinada, de modo que la propia tarea se convierta en algo naturalmente gratificante.
Estrategia de patrones de pensamiento constructivos:
Estas estrategias están diseñadas para facilitar la formación del pensamiento constructivo y las formas habituales de pensamiento que pueden impactar positivamente en el desempeño. Entre ellas se encuentran la identificación y sustitución de las creencias y suposiciones disfuncionales, y la práctica de imágenes mentales y la autoconversación positiva
Correlación entre emprendimiento y autoliderazgo en el deporteClic para leer
"Uno debe ser capaz de liderarse a sí mismo antes de liderar a los demás". Sin embargo, si se pide a un grupo de deportistas que definan el liderazgo, la respuesta suele centrarse en liderar a los demás. A menudo, los deportistas dedican gran parte de su tiempo y energía a liderar a otros, lo que dificulta el desarrollo de sus propias habilidades de autoliderazgo. La capacidad de un deportista para guiarse a sí mismo a través de los retos, la adversidad, el miedo y la tentación de establecer objetivos, un camino hacia el logro y hacerse responsable de las normas establecidas es el elemento más importante del liderazgo, que sirve como base para el éxito individual y del equipo en el deporte y en la vida.
Ejemplos de modelos de conducta y casos de estudio:
Lecciones de autoliderazgo en la empresa y el deporteClic para leer
Lección 1:
La gente importa: siempre habrá personas que se apresuren a señalar lo que estamos haciendo mal, por qué hemos fracasado o por qué vamos a fracasar, por qué no somos lo suficientemente buenos... pero la voluntad de alejarse de los detractores es un acto de valentía necesario en la búsqueda de un objetivo, la positividad, el cambio, el éxito profesional o la grandeza deportiva.
Lección 2:
Un comentario es suficiente para cambiar una vida: sé amable. Ninguno de nosotros sabe realmente por lo que está pasando otro. La amabilidad o una simple palabra de ánimo puede significar para su destinatario más de lo que esperamos, y no cuesta nada. Y aunque la amabilidad a menudo se vuelve contra nosotros, dala generosamente sin esperar nada.
Lección 3:
Todo se reduce a ti: asume la responsabilidad. Mientras nos rodeamos de grandes personas y nos alejamos de las relaciones que no nos sirven, el hecho de la cuestión sigue siendo - sólo tú puedes hacer lo que hay que hacer.
Lección 4:
Un diagnóstico es algo bueno- sabiendo dónde estás puedes saber dónde necesitas ir y cómo puedes llegar.
Lección 5:
Sé intencional: – controla lo controlable -la mentalidad, el sueño, lo que consumes-, controla lo que puedes controlar. Podemos elegir dónde poner nuestra atención: en las cosas que están dentro de nuestro control o en las que están fuera.
Lección 6:
Practica mindfulness - El mindfulness consiste en permanecer en contacto con el momento presente tanto como sea posible, en centrar la atención en el "ahora" (sin mirar al pasado, donde nos arriesgamos a lamentarnos o a deprimirnos, por ejemplo, o hacia el futuro, donde nos arriesgamos a tener sentimientos de ansiedad o miedo).
Lección 7:
Cuando creas que todo ha terminado, inténtalo una vez más: nuestras reservas son a menudo mayores de lo que creemos. En el deporte, un empujón más puede llevarnos a cruzar la línea de meta un segundo antes que nuestro competidor, y puede ser la diferencia entre obtener o no una medalla. Del mismo modo, como empresarios, elegir "volver a intentarlo" puede producir un resultado totalmente diferente: conseguir un nuevo cliente o cerrar un trato.
Lección 8:
Planifica para los tiempos difíciles. Pon en marcha sistemas. Haz el trabajo - “Obsesiónate y dedícale horas. Quizás ni siquiera eras bueno en el atletismo, sino que trabajabas mucho".
Lección 9:
Busca áreas de mejoras marginales: ¿dónde puedes hacer pequeños cambios, a ti mismo como emprendedor y autolíder, a tu startup? ¿Dónde puedes identificar áreas de mejora marginal? El progreso lento y constante produce un crecimiento significativo y sostenible. Busca pasos incrementales. Lo que importa es el crecimiento, no su ritmo.
Lección 10:
Ganar es superar a tus competidores: ten pasión por la competición y no tengas miedo de llegar hasta el final. La recompensa al final es mucho mayor, incluso si pierdes. ''El dolor es temporal, si lo dejas sin embargo, durará para siempre''.
Como mejorar tus habilidades de gestión como emprendedor
Fortalece tu toma de decisionesClic para leer
La toma de decisiones es una habilidad crucial para los directivos. Desde la supervisión de un equipo hasta la dirección de una reunión crítica. Ser un directivo eficaz requiere saber analizar problemas empresariales complejos y aplicar un plan para avanzar. Los siguientes componentes -denominados las "tres C"- se presentan como bloques de construcción esenciales para un proceso de toma de decisiones exitoso:
Conflicto constructivo - esto implica involucrar a los miembros de tu equipo en el proceso de toma de decisiones;
Consideración - todas las partes implicadas en una decisión deben sentir que sus puntos de vista se han tenido en cuenta de forma justa antes de determinar una solución;
Cierre: es una función que garantiza que las partes interesadas estén alineadas antes de continuar.
Un alto nivel de autoconocimiento es fundamental para los directivos, y es lo que separa a los de alto rendimiento de sus compañeros en el trabajo.
Este principio básico de la inteligencia emocional requiere introspección y una evaluación honesta de tus puntos fuertes y débiles. Al realizar una autoevaluación y recurrir a colegas de confianza para conocer sus tendencias directivas, puedes trazar un camino para tu desarrollo profesional que se centre en las áreas en las que necesitas mejorar, permitiéndote sacar lo mejor de tí mismo y de los demás.
Intenta forjar conexiones más profundas con tus colegas entablando pequeñas conversaciones antes de las reuniones y aprendiendo más sobre sus vidas fuera del ámbito de su trabajo. Además, fomenta el diálogo inclusivo sobre las diferencias personales y profesionales, y está abierto a diversos puntos de vista en los debates.
Una gran capacidad de comunicación es el sello de cualquier directivo de éxito. Desempeñar una función directiva implica abordar situaciones empresariales complejas y garantizar que su equipo disponga de la información y las herramientas necesarias para tener éxito.
Cuando te enfrentes a retos como el cambio organizativo, sé transparente con las tareas que tienes entre manos e inculca a tu equipo una visión compartida de cómo la empresa puede beneficiarse de la inminente transición. Proporcione continuamente actualizaciones y reitere el plan para avanzar, a fin de garantizar que sus empleados estén alineados y entiendan cómo su trabajo se relaciona con los objetivos corporativos más amplios.
Acostúmbrate a consultar periódicamente a tus empleados fuera de las revisiones anuales de su rendimiento. Según un estudio realizado por Gallup, los miembros de los equipos cuyos jefes proporcionan feedback semanales son:
Cinco veces más probable que estén de acuerdo en que reciben un feedback significativo;
Tres veces más probable que estén de acuerdo en que están motivados para hacer un trabajo excelente;
Dos veces más probable que se comprometan en el trabajo.
Más allá de las revisiones periódicas, establece una cadencia constante para reflexionar y revisar el trabajo de tu equipo. En un estudio realizado por los profesores Francesca Gino y Gary Pisano, de la Harvard Business School, se descubrió que los empleados de los call center que dedicaban 15 minutos a reflexionar al final de la jornada laboral rendían un 23% más al cabo de 10 días que los que no lo hacían.
Los beneficios de las plataformas onlineClic para leer
Como empresario del siglo XXI, debes aprovechar todas las oportunidades digitales que se te presenten. También debes abrazar las nuevas posibilidades tecnológicas. Las plataformas online son uno de estos nuevos activos que pueden facilitarnos la vida en lo que respecta a la gestión y el emprendimiento.
Como motores clave de la innovación en el mundo digital, el éxito de las plataformas online está estrechamente ligado al éxito de una serie de empresas que utilizan las plataformas para llegar a los clientes. Las plataformas permiten, sobre todo a las empresas más pequeñas, extender sus operaciones más allá de su estado de origen, atendiendo a los consumidores de todo el mercado único.
Los beneficios para nuestra economía y sociedad son tan importantes que las plataformas online de mayor éxito han atraído a cientos de millones o incluso miles de millones de usuarios, lo que las convierte en los sitios web más visitados del mundo.
Evidentemente, vivimos en un mundo en el que el proceso de comunicación ocurre predominantemente online. Para bien o para mal, muchos negocios online y empresas de nueva creación deben implementar el uso de plataformas para adaptarse a los nuevos tiempos. A continuación, una lista de las plataformas más utilizadas para cualquier tipo de negocio:
Autoliderazgo: Término que describe un proceso de autoinfluencia a través del cual las personas pueden conseguir, y de hecho consiguen, la autodirección y la automotivación necesarias para realizar sus tareas y su trabajo. El autoliderazgo consiste en estrategias conductuales y cognitivas específicas diseñadas para influir positivamente en la eficacia personal
Estrategias centradas en el comportamiento: Estas estrategias tratan de ayudar a un individuo a aumentar su autoconocimiento para facilitar la gestión de la conducta, especialmente la gestión de las conductas relacionadas con tareas necesarias pero a menudo desagradables.
Estrategias de pensamiento constructivos : Las estrategias de patrones de pensamiento constructivos están diseñadas para facilitar la formación de patrones de pensamiento constructivos y formas habituales de pensar que pueden influir positivamente en el rendimiento.
Estrategias de recompensa natural : Su objetivo es crear situaciones en las que la persona se vea motivada o recompensada por aspectos inherentemente agradables de la tarea o actividad.
Conflicto constructivo: esto implica en involucrar a los miembros de tu equipo en el proceso de toma de decisiones.
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