ENDURANCE
Entrepreneurial Capacity-building for Sport

Саймън Синек и презентацията му „Лидер или Мениджър“ на TED през 2019 г:

Какво е самолидерство? Този термин описва процес на самовлияние, чрез който хората могат и постигат самонасочване и самомотивация, необходими за изпълнение на техните задачи и работа. Самолидерството се състои от специфични поведенчески и когнитивни стратегии, предназначени да повлияят положително върху личната ефективност. Тези стратегии обикновено са групирани в три основни категории:

• Стратегии, фокусирани върху поведението;
• Стратегии за възнаграждение;
• Конструктивни стратегии за мислене.

• Стратегии, фокусирани върху поведението:

Тези стратегии се стремят да помогнат на индивида да повиши самосъзнанието си, за да улесни управлението, особено управлението на необходими, но често неприятни задачи. В света на предприемачеството често ще прекарвате много време в извършване на досадни задачи, за да постигнете нужните резултати.

• Стратегии за възнаграждение;

Те са предназначени да създадат ситуации, в които човек е мотивиран или възнаграден от приятни аспекти на задачата или дейността.

• Конструктивни стратегии на мислене:

Тези стратегии са предназначени да улеснят формирането на конструктивни мисловни модели и обичайни начини на мислене, които могат да повлияят положително на представянето.

„Човек първо трябва да може ефективно да ръководи себе си, преди да води ефективно другите.“ Въпреки това, ако попитате група спортисти да дефинират лидерството, отговорът често се фокусира върху ръководенето на другите. Много често, спортистите посвещават голяма част от времето и енергията си на ръководене на другите, което пречи на развитието на собствените им умения за самолидерство. Способността на спортиста да се обучава чрез предизвикателства, трудности и пречки е най-критичният елемент на лидерството’’.

Примери за модели за подражание:

• Bulgaria - ENDURANCE Role Model.pdf
• Bulgaria - ENDURANCE Case Study.pdf

• Урок 1:

Хората имат значение - винаги ще има хора, които бързо ще посочат какво правим погрешно, защо сме се провалили или защо ще се провалим, защо не сме достатъчно добри, но желанието да се отдалечим от скептиците е акт на смелостта, необходим в преследването на цел, позитивност, промяна, професионален успех или спортно величие.

• Урок 2:

Един коментар е достатъчен, за да промени живота на някого – бъдете мили. Никой от нас не знае наистина какво преживява другият. Любезността може да означава повече за получателя, отколкото очакваме и не струва нищо. Добротата често се връща като бумеранг, давайте я щедро, без да очаквате нещо в замяна.

• Урок 3:

Всичко се свежда до вас - поемете отговорност. Обградете се със позитивни хора и се отдалечете от връзките, които не ви служат положително

• Урок 4:

Диагнозата е нещо добро – знаейки къде се намирате, можете да разберете къде трябва да отидете и как можете да стигнете до там.

• Урок 5:

Бъдете преднамерени – контролирайте това, което можете – начин на мислене, сън, това, което консумирате – контролирайте това, което можете да контролирате. Можем да изберем къде да насочим вниманието си: върху нещата в рамките на нашия контрол или тези извън него.

• Урок 6:

Бъдете внимателни – вниманието е да останете в контакт с настоящия момент, доколкото е възможно, да фокусирате вниманието си върху „сега“ (без да гледате назад към миналото, където рискуваме да съжаляваме или напред към бъдещето, където рискуваме да ни обземе чувство на тревожност или страх).

• Урок 7:

Когато си помислите, че всичко е свършило, опитайте още веднъж - нашите резерви често са по-големи, отколкото осъзнаваме. В спорта още едно усилие може да ни помогне да пресечем финалната линия секунда преди нашия опонент.

• Урок 8:

Планирайте за трудните времена - „Станете фокусирани и работете здраво. Може би дори не бях добър в леката атлетика, може би просто работих наистина усилено."

• Урок 9:

Потърсете области за подобрение – къде можете да направите малки промени, в себе си като предприемач и лидер, във вашия стартъп? Къде можете да идентифицирате областите за незначително подобрение? Бавният и стабилен напредък води до значителен и устойчив растеж. Търсете постепенни стъпки. Растежът е важен, а не темпото му.

• Урок 10:

Победата е да надминете себе си. Наградата в края е много по-голяма, дори ако загубите. „Болката е временна, но ако се откажете, тя ще продължи завинаги.“

Вземането на разумни решения е ключово умение за мениджърите. От надзор на екип до водене на важна среща, да бъдеш ефективен мениджър изисква да знаеш как да анализираш сложни бизнес проблеми и да прилагаш план за движение напред. Следните компоненти - наричани "3те C" - са представени като основни градивни елементи за успешен процес на вземане на решения:

• Constructive Conflict (Конструктивен конфликт) - това включва ангажиране на членовете на вашия екип в процеса на вземане на решения;
• Consideration (Обмисляне) - всички заинтересовани страни, участващи в дадено решение, трябва да смятат, че техните гледни точки са били справедливо разгледани, преди да се определи решение;
• Closure (Закриване) - Това е функция, която гарантира, че заинтересованите страни са съгласувани, преди да продължи.

Високото ниво на самосъзнание е от решаващо значение за мениджърите и е това, което разделя високоефективните от техните колеги на работното място.

Този основен принцип на емоционалната интелигентност изисква интроспекция и честна оценка на вашите силни и слаби страни. Като се ангажирате със самооценка и се обръщате към доверени колеги, за да получите представа за вашите управленски тенденции, можете да начертаете път за вашето професионално развитие, който да се усъвършенства в области, в които трябва да се подобрите. Това ви позволява да извлечете най-доброто от себе си и другите.

Стремете се да изградите по-дълбоки връзки с колегите си, чрез участие в непринудени разговори преди срещи и научите повече за живота им извън обхвата на тяхната работа. В допълнение, насърчавайте приобщаващ диалог относно личните и професионалните различия и бъдете отворени към различни гледни точки в дискусиите.

Силните комуникативни умения са отличителен белег на всеки успешен мениджър. Да бъдеш в управленска роля включва справяне със сложни бизнес ситуации и гарантиране, че вашият екип разполага с информацията и инструментите, необходими за успех.

Когато се сблъсквате с такива предизвикателства като ориентиране към организационните промени, бъдете прозрачни по отношение на задачите и внушете на екипа си споделена визия за това как вашата компания може да се възползва от предстоящия преход. Непрекъснато предоставяйте актуализации и повтаряйте плана за растеж, за да сте сигурни, че вашите служители са съгласувани и разбират как тяхната работа влияе на по-големите корпоративни цели.

Създайте си навик да проверявате редовно служителите си извън годишните им прегледи на представянето. Според изследване на Gallup членовете на екипа, чиито мениджъри предоставят ежеседмична обратна връзка, са:

• Пет пъти по-вероятно да се съгласят, че получават смислена обратна връзка;
• Три пъти по-вероятно да се съгласят, че са мотивирани да вършат добра работа;
• Два пъти по-ангажирани в работата си.

Освен редовните проверки, задайте последователен ритъм за размисъл и преглед на работата на вашия екип. В едно проучване на Harvard Business School, от професорите Франческа Джино и Гари Пизано, е установено, че служителите в кол център, които прекарват 15 минути в размисъл в края на работния ден, се представят с 23% по-добре след 10 дни от тези, които не го правят.

Като предприемач от 21-ви век, вие трябва да се възползвате от всяка дигитална възможност, която ви се предоставя. Онлайн платформите са един от тези нови активи, които могат да улеснят живота ни, когато става въпрос за управление и предприемачество.

Като основни двигатели на иновациите в дигиталния свят, успехът на онлайн платформите е тясно свързан с успеха на редица бизнеси, които използват платформи, за да достигнат до своите клиенти. Платформите позволяват на по-малките предприятия да разширят дейността си извън родината си.

Ползите за нашата икономика и общество са толкова значителни, че най-успешните онлайн платформи са привлекли стотици милиони или дори милиарди потребители, което ги прави най-често посещаваните уебсайтове в света.

Очевидно живеем в свят, в който комуникационният процес се случва предимно онлайн. За добро или лошо, много онлайн бизнеси и стартиращи компании трябва да въведат използването на платформи, за да се адаптират към новите времена. Ето списък на най-използваните платформи за всякакъв вид бизнес:

Социалните медии:

• Facebook.com;
• Instagram.com;
• Twitter.com;
• LinkedIn.com;
• YouTube.com;
• Reddit.com;
• Pinterest.com;
• Quora.com.

Комуникация и сътрудничество

• Dropbox;
• Google Workplace;
• Microsoft Teams;
• Microsoft 365;
• Zoom;
• GoTo;
• Webex;
• Slack.