ENDURANCE
Entrepreneurial Capacity-building for Sport

Primjer kombiniranja sporta i poslovanja s novom inovativnom uslugom:

https://www.enduranceproject.eu/pdf/ENDURANCE_Case_Study_FIN_Sportspot.pdf

Design thinking je proces rješavanja problema davanjem prioriteta potrebama potrošača iznad svega. Oslanja se na promatranje, s empatijom, kako ljudi stupaju u interakciju sa svojim okruženjem, te koristi iterativni, praktični pristup stvaranju inovativnih rješenja.

Design thinking je “usmjeren na čovjeka”, što znači da koristi dokaze o tome kako se potrošači (ljudi) zapravo povezuju s proizvodom ili uslugom, a ne kako netko drugi ili organizacija misli da će povezati s njim. Kako bi bili istinski usmjereni na čovjeka, dizajneri promatraju kako ljudi koriste proizvod ili uslugu i nastavljaju usavršavati proizvod ili uslugu kako bi poboljšali korisničko iskustvo. Ovo je "učestali" dio dizajnerskog razmišljanja. Pogoduje brzom kretanju kako bi se prototipovi mogli testirati, radije nego beskonačnom istraživanju ili razmišljanju.

Za razliku od tradicionalnog rješavanja problema, koje je linearni proces identificiranja problema, a zatim razmišljanja o rješenjima, design thinking funkcionira samo ako je učestalo. To je manje način da se dođe do jednog rješenja, a više način da neprestano razvijate svoje razmišljanje i odgovarate na potrebe potrošača.

1. Preuzmite ulogu korisnika i suosjećajte s problemom s kojim se susreću.

2.Detaljno definirajte problem zbrajanjem dostupnih raspršenih informacija.

3. Razmislite o raznim mogućim rješenjima problema kombinirajući maštovite poglede i generirajte najširi mogući raspon ideja.

4. Izradite prototipe rješenja za identificiranje novih putova i isticanje snaga i slabosti.

5.Testirajte prototip tražeći povratne informacije od krajnjih korisnika

((EntreComp Playbook, p 26)

Brainstorming se odnosi na generiranje puno ideja, na suradnju i otvorenost za „divlja“ rješenja. Izbjegavajte rasprave o tome zašto ideje možda ne funkcioniraju. Ovakvo ponašanje ubija kreativnost i pomiče grupni način razmišljanja s generativnog na kritičan. Jedini način da dođete do dobrih ideja je da imate mnogo izbora. Postoje mnoge varijacije o tome kako pokrenuti brainstorming, koristeći poučne ploče (flipchart), ljepljive bilješke, koristeći tehnike kao što su "brainwriting", "abeceda", "mreža" ili "kružni brainstorming". U nastavku ćete pronaći skup uputa za vođenje uspješnog brainstorminga.

1. Odgodi presudu. Nikad ne znaš odakle će doći dobra ideja. Ključ je da se svatko osjeća kao da može izreći ideju na pamet i dopustiti drugima da je nadograđuju.

2. Potaknite divlje ideje. Divlje ideje često mogu dovesti do kreativnih skokova. Razmišljajući o idejama koje su otkačene ili 'negdje vani', skloni smo razmišljati o tome što stvarno želimo bez ograničenja tehnologije ili materijala.

3. Gradite na idejama drugih. Biti pozitivan i graditi se na idejama drugih zahtijeva određenu vještinu. U razgovoru pokušavamo koristiti "i" umjesto "ali".

4. Ostanite usredotočeni na temu. Pokušajte zadržati raspravu na cilju, inače možete odstupiti izvan okvira onoga za što pokušavate dizajnirati.

5. Razgovarajte jedan po jedan. Vjerojatnije je da će vaš tim biti udaljeniji od izrade ideje i napraviti kreativan iskorak ako svi posvećuju punu pozornost onome tko dijeli novu ideju.

6. Budite vizualni. U mozgalicama uživo pišite na ljepljive bilješke, a zatim ih stavite na zid. Ništa ne donosi ideju brže od crtanja.

7. Naglasak stavite na količinu. Ciljajte na što više novih ideja. U dobroj sesiji, do 100 ideja se generira u 60 minuta. Brzo realizirajte ideje i nadogradite se na one najbolje.

Postoje mnoge varijacije o tome kako pokrenuti brainstorming, koristeći poučne ploče, ljepljive bilješke, koristeći tehnike kao što su "brainwriting", "abeceda", "mreža" ili "kružna brainstorming".

Za brainstorming metode idite na  https://www.mycoted.com/Brainstorming

1. Postaviti

• Postavite pitanje kako biste svoju grupu usmjerili na razmišljanje o problemu kojim se želite pozabaviti

• Ilustrirajte pravila brainstorminga, za početak s ispravnim načinom razmišljanja

2. Olakšati

• Započnite individualnim brainstormingom s glavom prema dolje.

•Dijelite ideje kao grupa i nadogradite koncepte jedni na druge.

3. Pratiti

• Sakupite generirane ideje kako biste ih pratili

• Razvijte ideje koje najviše obećavaju u koncepte za provjeru valjanosti

(EntreComp Playbook, p 64-65)

Poput brainstorminga, brainwriting  je izvrstan način za razmjenu novih ideja, poticanje kreativnosti i razvoj inovativnih ideja. Dizajnirao ga je njemački marketinški stručnjak Bernd Rochback 1969. Sramežljivi ili introvertirani članovi tima možda neće biti voljni govoriti u grupnoj sesiji brainstorminga. Brainwriting nadilazi ova ograničenja dopuštajući im da umjesto toga zapišu svoje ideje, dajući svima jednaku priliku za sudjelovanje. Također potiče ljude da odvoje više vremena za formuliranje svojih misli i omogućuje im da razviju ideje koje nude drugi.

Popularan i živahan oblik brainwrititnga poznat je kao 6-3-5. Tijekom 6-3-5 sesije, vježbe brainwritinga dijele se u nekoliko krugova. U svakom krugu šest osoba zapiše po tri ideje u roku od pet minuta.

Nakon prvog kruga svatko zamjenjuje svoj papirić s nekim drugim, čita što je na njemu, a zatim zapisuje još tri ideje. To mogu biti nove ideje ili se nadograđivati na ideje koje su već podijeljene.

Nakon šest krugova skupljaju se papirići, raspravlja se o svim predloženim idejama i dogovaraju se sljedeći koraci.

Iako ovaj primjer koristi šest osoba, možete pozvati bilo koji broj ljudi na svoju sesiju brainwrittinga. Ostale pojedinosti također se mogu prilagoditi vašim potrebama, uključujući broj rundi i količinu vremena za svaku od njih. Ali većina ljudi smatra da ciljanje na tri ideje u svakom krugu donosi najbolje rezultate.

Sesije brainwriting-a  također se mogu održavati online na udaljenom ili virtualnom sastanku; na primjer Online ploča za vizualnu suradnju www.miro.com.

1. 5Y/Metoda rješavanja problema 5 zašto https://youtu.be/B-M3YlA2KDg brzo vas dovodi do korijena problema. Tehnika 5 Zašto je vjerna ovoj tradiciji, a najučinkovitija je kada odgovori dolaze od ljudi koji imaju praktično iskustvo povezano s problemom. Metoda je nevjerojatno jednostavna: kada se pojavi problem, istražite njegov temeljni uzrok pitanjem "Zašto?" pet puta. Zatim, kada protumjera postane očita, slijedite je kako biste spriječili da se problem ponovi (https://www.mindtools.com/pages/article/newTMC_5W.htm)
2. Metoda šest šešira za razmišljanje(R)https://youtu.be/oHiwpz7r4wY  Ova metoda pomaže vam da sagledate odluku na različite načine s modelom igranja uloga koju je razvio Edward de Bono 1986. godine. Svaki od njih predstavlja različitu leću ili perspektivu na određeno pitanje i pronicljivu aktivnost koja sprječava usko razmišljanje. Služi kao timsko rješavanje problema i brainstorming tehnika koja se može koristiti za istraživanje problema kroz različite perspektive kako bi se otkrile opcije koje bi inače mogle biti zanemarene. (https://www.groupmap.com/map-templates/six-thinking-hats/)

Strategija Plavog oceana je istodobna težnja za različitostima i niskim troškovima kako bi se otvorio novi tržišni prostor i stvorila nova potražnja. Riječ je o stvaranju i osvajanju neospornog tržišnog prostora, čime se konkurenciju čini nevažnom. (https://www.blueoceanstrategy.com/what-is-blue-ocean-strategy/

Ovaj video opisuje šest načina kako prijeći iz crvenog oceana u plavi ocean: https://youtu.be/NUWKiC2Jg-A   

Praktična vježba: Napravite vlastiti okvir četiri aktivnosti iz svog trenutnog poslovanja i onoga koji planirate.  (https://www.blueoceanstrategy.com/tools/four-actions-framework/)